Viele produzierende Unternehmen stehen vor ähnlichen Herausforderungen: Liefertermine geraten unter Druck, Bestände sind zu hoch, Durchlaufzeiten zu lang und Prozesse zu wenig transparent. Genau hier setzt das Planspiel Produktionsplanung und -steuerung an.

Gemeinsam mit LF Consult GmbH erleben die Teilnehmenden praxisnah, wie unterschiedliche Ansätze der Produktionssteuerung wirken. In drei Runden werden klassische ERP-Planung, schlanke Lean-Ansätze und taktorientierte Produktion erlebbar gemacht.

Das Planspiel richtet sich an Einzel- und Kleinserienfertiger sowie an Produktionsleiter, Geschäftsführer und Mitarbeitende aus Planung und Arbeitsvorbereitung. Ziel ist es, konkrete Ansatzpunkte für mehr Termintreue, geringere Bestände, kürzere Durchlaufzeiten und höhere Produktivität im eigenen Unternehmen mitzunehmen.

Preis: 79,00 € zzgl. MwSt.

Zielgruppen:

• Einzel- und Kleinserienfertiger
• Produktionsleiter
• Geschäftsführer
• Mitarbeiter aus Planung und Arbeitsvorbereitung

Benötigte Vorkenntnisse:

• keine

Mehrwert / Nach dem Workshop:
Die Teilnehmenden erhalten einen praxisnahen Einblick in die Wirkungsweise unterschiedlicher Methoden der Produktionsplanung und -steuerung. Sie erleben selbst, welche Effekte klassische ERP-Planung, Lean-Ansätze und taktorientierte Produktion auf Effizienz, Transparenz und Liefertermine haben können.

Das Planspiel unterstützt Unternehmen dabei, Ursachen für schlechte Termintreue, hohe Bestände, lange Durchlaufzeiten und ineffiziente Prozesse besser zu erkennen und Verbesserungen in Angriff zu nehmen.

Agenda

Einführung: Ausgangssituation, Zielsetzung und Herausforderungen in der Produktionsplanung

Runde 1: Klassische ERP-Planung, Funktionsweise, Einsatzbereiche und Defizite

Reflexion: Auswirkungen klassischer Planung auf Bestände, Durchlaufzeiten und Liefertermine

Runde 2: Schlanke Lean-Ansätze zum Planen und Steuern der Produktion

Reflexion: Verschwendung erkennen, Prozesse vereinfachen und Transparenz schaffen

Runde 3: Taktorientierte Produktion mit Fokus auf Kapazitätsflexibilität, Termintreue, Durchlaufzeitreduktion, Bestandsabbau und Produktivitätssteigerung

Transfer: Ableitung konkreter Ansatzpunkte für das eigene Unternehmen

Abschlussdiskussion: Erkenntnisse, Fragen und nächste Schritte