Name: Innovationswerkstatt: Kooperative Intelligenz - Innovationen mit KI identifizieren und umsetzen
Start: 2026-07-28T09:00+02:00
End: 2026-07-28T16:00+02:00

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Strategietag zur Geschäftsmodell-Reinvention: Orientierung im Transformationsdruck

28.07.2026, 09:00 - 16:00 Uhr

Strategietag zur Geschäftsmodell-Reinvention:
Orientierung im Transformationsdruck

Dieser eintägige Workshop bietet Unternehmen aus dem Automotive-Umfeld und dem fahrzeugnahen Maschinenbau Orientierung im aktuellen Transformationsdruck und zeigt konkrete Ansatzpunkte zur Geschäftsmodell-Reinvention auf. Nachdem das aktuelle Werteangebot des eigenen Unternehmens herausgearbeitet wurde, wird ein erstes strategisches Zielbild entwickelt. Darauf aufbauend werden priorisierte Handlungsfelder und erste Initiativen abgeleitet.

Der Ansatz verbindet gezielte Impulse von WINTERGERST mit unternehmensindividueller Reflexion und selektivem Austausch. Reinvention wird dabei ganzheitlich gedacht: von der Einordnung relevanter Marktveränderungen über die kritische Analyse des bestehenden Geschäftsmodells bis hin zur Entwicklung zukunftsfähiger strategischer Optionen. Im Fokus steht ein pragmatischer, mittelstandstauglicher Ansatz, der konkrete Ergebnisse liefert und direkt in die weitere Umsetzung überführt werden kann.

08:30 - 09:00 Uhr | Ankommen und informeller Austausch

09:00 - 09:30 Uhr | Begrüßung & Einführung
Casandra Vollmer & Nunzio Drago vom Transformationsnetzwerk Ostwürttemberg
Dennis Minder & Soraya Schwind von WINTERGERST Societät für Unternehmer-Beratung

09:30 - 9:45 Uhr | Impuls: Warum Reinvention jetzt relevant ist - Transformationsdruck und Geschäftsmodelllogik im Automotive-Umfeld

09:45 - 10:45 Uhr | Schritt 1: Wertverschiebungen im Markt verstehen
Analyse der Marktverschiebungen und Identifikation der Veränderungen, die den Wert Ihres heutigen Geschäftsmodells nachhaltig beeinflussen.
Klarheit über relevante Trends und deren Auswirkungen auf das Geschäftsmodell.

10:45 - 11:00 Uhr | Kaffeepause

11:00 - 12:00 Uhr | Schritt 2: Zukunftsfähigkeit der eigenen Kompetenzen bewerten
Abgleich Ihrer heutigen Stärken mit den zukünftigen Marktanforderungen. Identifikation tragfähiger Kompetenzen, kritischer Lücken und möglicher Wettbewerbsvorteile.

12:00 - 12:30 Uhr | Plenumsdiskussion: Bewertung der strategischen Ausgangslage

12:30 - 13:15 Uhr | Mittagspause

13:15 - 13:30 Uhr | Impuls: Von der Erkenntnis zur strategischen Stoßrichtung

13:30 - 14:30 Uhr | Schritt 3: Strategische Optionen entwickeln
Entwicklung und Strukturierung möglicher Stoßrichtungen. Einordnung der Optionen nach strategischem Fit, Zukunftspotenzial und Inventionsgrad.

14:30 - 14:45 Uhr | Kaffeepause

14:45 - 15:45 Uhr | Schritt 4: Erste Initiativen und Umsetzungshypothesen ableiten
Verdichtung der priorisierten Stoßrichtung zu konkreten Initiativen und ersten Hypothesen für die nächsten sechs bis zwölf Monate.

15:45 - 16:00 Uhr | Transfer und Check-out: Was nehmen wir mit und wie geht es weiter?

Wir sind Ihre Trainerin & Ihr Trainer

Soraya Schwind

Senior Consultant @ WINTERGERST

Als Senior Consultant bei WINTERGERST konzentriert sich Soraya vor allem
auf Transformation und Restrukturierung sowie auf Strategieentwicklung. Sie
bringt durch ihr Maschinenbaustudium eine hohe technische Expertise in
anspruchsvolle Projekte ein. Ihre Stärken liegen in komplexen Fragestellungen,
bei denen analytische Tiefe und technisches Verständnis entscheidend sind.

Dennis Minder

Senior Manager @ WINTERGERST

Als Senior Manager bei WINTERGERST konzentriert sich Dennis auf
Transformation, Restrukturierung und Ergebnisverbesserung. Er verbindet
Beratungserfahrung mit Führungserfahrung in der Automobilindustrie. Seine
Stärken liegen in komplexen Sondersituationen, in denen konsequente
Umsetzung und messbare Ergebnisse entscheidend sind.

WINTERGERST

WINTERGERST ist eine partnerschaftlich geführte Unternehmensberatung aus Stuttgart mit Fokus auf Familienunternehmen und mittelständische Strukturen. Das Team verbindet fundierte Methodenkompetenz mit einem tiefen Verständnis für unternehmerische Zusammenhänge und begleitet Unternehmen in entscheidenden Phasen – von Transformation und Restrukturierung bis hin zu Unternehmenstransaktionen und Nachfolgeregelungen. Dabei stehen langfristige Stabilität, die Berücksichtigung der Unternehmenskultur und vor allem die konsequente Umsetzung im Mittelpunkt, um nachhaltigen Mehrwert zu schaffen.

Wir sind Ihre Ansprechpartner

Casandra Vollmer

Projektmanagerin für Start-ups & Geschäftsmodelle

IHK Ostwürttemberg Tel.: 07321/324-192

Nunzio Drago

Projektmanager für Technologie, Innovation & Digitalisierung

IHK Ostwürttemberg Tel. 07321/324-201

Workshop-Ablauf